2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。為切實發揮戰略引領作用，9月18日-27日，集團在京組織開展所屬重點單位“十四五”戰略中期評估調整質詢工作，對18家二級子企業、2家直管單位、2家三級子企業共22家重點單位進行戰略質詢。會議由集團總經理、黨委副書記、董事王西峰主持，集團領導班子成員、戰略與改革委員會全體成員、總部各職能部門負責人參加會議。

根據會議安排，22家重點單位結合對標分析，逐一對“十四五”前半程戰略目標和重點任務完成情況、取得的成績與存在的不足、“十四五”后半程戰略調整情況進行詳細匯報。參會人員結合黨中央國務院、國資委關于央企改革發展的新要求、集團“十四五”“雙倍增”總體戰略部署，圍繞戰略目標、業務布局、科技創新、深化改革、經營管理等重點內容進行研討質詢，提出規劃改進建議和工作要求，為“十四五”后半程戰略順利實施提供有力指導。

集團黨委書記、董事長王德成作總結講話，對各單位“十四五”以來取得成績予以肯定，認為本次戰略質詢工作成效顯著。一是思路更加明確。通過質詢促使各單位提高戰略意識，對集團全面發力工業母機與工業軟件的戰略部署理解更加到位、響應更加迅速，形成了集團統籌、各單位緊密協作的聯動格局。二是信心更加堅定。各單位都能夠鼓足干勁、擔當作為，有信心完成經濟倍增目標。“一組創新平臺”“五提工程”等重點戰略任務有望超額完成。

對下一步工作，王德成強調：一是保持戰略定力。各單位要搶抓戰略窗口期，加快深化細化對集團全面發力工業母機工業軟件、推進戰新產業與未來產業布局的思考，明確“三個一組”工作發力點，強化資本技術雙輪驅動，錨定戰略目標，形成舉措實、能落地的特色表達式。二是強化三個抓手。要用好“增信賦能”黨建品牌，從思想上凝心聚力，匯聚起支撐發展的磅礴力量。要用好改革關鍵一招，推動戰略調整與改革深化提升行動聯動，引導各單位向工業母機工業軟件、戰新產業未來產業方向聚焦，推動各單位在產業上發力，不斷提高核心競爭力。要用好責任機制和利益機制，將戰略質詢結果與任期制契約化考核相結合，完善激勵方案和配套政策，推動各單位將集團總體戰略部署落實到行動上，激發干部員工干事創業的積極性。

王西峰對后續工作提出三點要求：一是及時做好意見反饋。全面梳理會議紀要并及時下發反饋意見，明確各單位規劃調整要求，并對調整后的規劃審核把關，切實把質詢成果轉化為推動發展的實際舉措。二是抓好三本賬一張表。結合戰略中期調整，明確后半程戰略任務清單，與改革、投融資聯動形成三本賬，并將核心指標納入任期制契約化，推動各項工作落實落地。三是強化職能部門與業務單位聯動。各部門要結合業務規劃質詢，動態調整職能規劃，確保職能規劃與業務規劃相互嵌套、緊密銜接。要制定與重點單位的幫扶計劃，并納入部門年度重點工作，協同做好集團“十四五”后半篇文章。

后續集團將繼續開展職能部門戰略質詢工作，確保按期完成集團總體戰略規劃調整目標，為推動集團高質量發展提供堅強保障。